El arte de liderar equipos remotos
Liderazgo híbrido
Te ayudamos a gestionar el cambio hacia una organización híbrida
Los entornos híbridos de trabajo conllevan menores niveles de supervisión.
Este programa de desarrollo directivo ayudará a que los líderes de equipos en modo remoto descubran las nuevas competencias necesarias para el éxito y aprendan a reconocer sus fortalezas y creencias limitantes.
Con el objetivo de adaptarlo a la cultura de tu organización, el programa está precedido de un diagnóstico previo sobre tu modelo de trabajo.
Objetivodel programa
El objetivo general del programa es avanzar en la profesionalización del teletrabajo corporativo mediante la capacitación sobre conocimientos y competencias básicas que permitan a los líderes gestionar el cambio en la manera de dirigir sus equipos.
En qué consiste El programa
Consta de 3 módulos de una duración de 180 minutos. En cada uno de ellos hemos aplicado los elementos aprendidos en nuestra experiencia y son impartidos por nuestros profesores, personas de máximo nivel y experiencia.
Se incluye un chat de dos semanas con los participantes.
Elcontexto
Entender el mundo que viene
El mundo de los negocios se ha acelerado de forma exponencial y las organizaciones necesitan conocer el entorno cambiante para gestionar su prospección estratégica
- Nuevos escenarios y desafíos: retos de las organizaciones
- Prestar atención a los cambios de paradigma
- Estructuras organizativas emergentes
- Las personas, principal driver de éxito
- Cambio de valores y diversidad motivacional
- Patologías en las organizaciones
- Gestión del Cambio y sus implicaciones
- Prepararnos para futuros impactos desestabilizadores
- Lo que diferencia a las organizaciones de Alto Rendimiento
- RECAP: ¿Qué hemos aprendido?
Elequipo
Construir la confianza colectiva
Los entornos híbridos de trabajo conllevan menores niveles de supervisión. Los líderes precisan nuevas competencias para gestionar con éxito sus equipo.
- Liderar equipos en un mundo en transición
- La tribu y su escucha activa
- Dirigir con estrategia híbrida
- La gestión del compromiso y sus obstáculos
- Reconocer las burocracias y practicar la agilidad
- Innovar en equipo de forma sistémica
- El rendimiento a distancia.
- Comunicación clara y predecible
- Colaboración y cooperación, más allá de mi equipo
- RECAP: ¿Qué hemos aprendido?
Lapersona
Conocerte mejor, ser mejor líder
En entornos híbridos de trabajo, con menos niveles de supervisión, es fundamental conocer tus fortalezas y creencias limitantes.
- Neurociencia del estrés
- Gestión del estrés y la incertidumbre
- Entrenamiento de la atención plena
- Proceso de toma de decisiones
- Inteligencia emocional
- Entrenando un mindset resilente que crea oportunidades
- Coaching de creencias: lo que te limita y lo que te empodera
- Teoría de las creencias, detección de creencias limitantes
- Creencias empoderantes
- RECAP: ¿Qué hemos aprendido?
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