Claves para gestionar el capital humano en modo híbrido
La organización híbrida de tu fuerza laboral puede ser una auténtica oportunidad para conseguir tus objetivos estratégicos.
Te damos las claves para implantar el teletrabajo en tu empresa.
SOBRE EL E-BOOK
Los conceptos tradicionales sobre los que ha pivotado la organización del trabajo en las empresas (espacio, tiempo y resultados) se han ido desagregando. Las personas con talento esperan que los entornos laborales sean menos controladores y les proporcionen más libertad para decidir cómo y dónde desarrollarse.
La crisis derivada de la COVID-19 demostró que aquellas fórmulas que parecían impensables (trabajar desde casa de forma permanente y productiva) son posibles, factibles y, en algunos casos, han reportado beneficios tangibles tanto para las personas trabajadoras como para sus empleadores.
El contenido
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- ¿Por qué un proyecto de teletrabajo?
- La conceptualización del proyecto de teletrabajo
- Tecnología para una nueva forma de trabajar
- Liderazgo de equipos remotos
- La nueva experiencia de empleado
- Espacios de trabajo híbridos
- Aspectos financieros clave que necesitas conocer
- Validación del primer producto mínimo viable
- Go live!
9
capítulos
30
páginas
El autor
Ricardo Alfaro Puig
Subdirector General de ASEPEYO. Miembro del Consejo Asesor de Managers LAB, del Consejo Asesor de Recursos Humanos de EAE Business School y del Consejo Asesor de innovación de GVC-GAESCO y TRADISA. También está presente en el Consejo Rector de APD y es co-fundador de WEKOW Business Community. Es vicepresidente de Aedipe (Asociación de Dirección y Desarrollo de Personas) en Catalunya.
Es autor de diferentes libros y artículos en aspectos relacionados con la gestión del capital humano, el liderazgo y la transformación digital.
“Quiero ayudarte con algunos consejos sobre mi experiencia en cómo poner en marcha un modelo de éxito en la gestión del capital humano en tu empresa.»
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