Programa para la implantación de un modelo de
Teletrabajo corporativo
Gestionar el teletrabajo no es fácil
Tenemos la metodología y la experiencia para ayudarte a gestionar el cambio en la manera de trabajar en tu empresa.
Muchas empresas están pensando en cómo adaptarse para dar cabida al nuevo modelo de trabajo híbrido o remoto. Se trata de una transformación cultural que necesita sentido estratégico y método de implantación.
Tenemos la metodología y la experiencia para ayudarte a gestionar el cambio en la manera de trabajar en tu empresa.
Beneficios
Las empresas más avanzadas saben leer el futuro.
Una actitud proactiva respecto de la implantación de un modelo corporativo de teletrabajo puede significar una ventaja competitiva en la lucha por el talento y la competitividad.
Mejora el rendimiento de los trabajadores a distancia.
Consigue una mayor flexibilización de las relaciones laborales.
Mejora el compromiso y la motivación de los trabajadores.
Incrementa el espíritu de equipo y el trabajo colaborativo.
Consolida un nuevo modelo de liderazgo remoto.
Incrementa la reputación como marca empleadora.
Objetivo
del programa
El objetivo general de este programa consiste en conseguir profesionalizar la gestión del teletrabajo corporativo para ganar en eficiencia y competitividad.
En qué consiste El programa
Cuatro módulos para construir una nueva propuesta de valor, desde una gestión avanzada de Recursos Humanos
Modelo Organizativo
Analizamos el encaje estratégico en el contexto de cada organización. Definimos con la empresa la gobernanza del modelo y las implicaciones organizativas.
Experiencia de empleado
Re-escribimos la propuesta de valor de empleado. Realizamos un diagnóstico de situación, así como el modelo de on-boarding en el sistema.
Objetivos y Resultados
Analizamos el modelo de gestión de equipos. Ayudamos a implantar el sistema de gestión del rendimiento, colaborando en el lanzamiento del grupo beta.
Gestión del Cambio
Analizamos los rasgos de la actual cultura de liderazgo. Activamos la Gestión del Cambio mediante la consolidación de las competencias directivas críticas.
Retorno
de la inversión
Al finalizar el programa tendrás resultados tangibles que van a enriquecer tu marca empleadora. Comprobarás como tus equipos consiguen ser más eficientes, ágiles y colaborativos.
Un modelo de gobernanza y gestión del teletrabajo, con los principales elementos que componen la nueva propuesta de empleado.
Un modelo estructurado y ágil de alineamiento y seguimiento de objetivos y resultados.
Un modelo de liderazgo homogéneo e implantado en todos los equipos de la Organización.
Cómo
lo hacemos
Mediante una gestión ágil del proyecto. En 6 semanas tendrás una nueva propuesta de valor de empleado con la que incrementarás el valor de tu marca empleadora.
Para ello seguimos una metodología basada en tres fases:
01.
Diagnóstico
Escuchamos la voz de las personas. De esta forma conocemos y entendemos sus expectativas, grado de digitalización y cultura corporativa, para poder construir una propuesta única y diferenciada.
02.
Diseño de los elementos
Diseñamos contigo todo aquello que contribuye a generar un ecosistema de teletrabajo y poder establecer procesos y reglas únicas aplicables a todas las personas en el nuevo modelo.
03.
Webinarios con ponentes
de reconocido prestigio para sensibilizar y formar a la organización y sus líderes. La adecuada gestión del cambio de mando les permitirá asumir niveles superiores de dirección de equipos remotos.
¿Quieres más información?
Te responderemos lo antes posible