En la era actual de cambios tecnológicos y competencia feroz, las empresas que se destacan son aquellas que abrazan la innovación y la transformación digital. Pero, ¿cómo puede un CEO llevar a su empresa hacia la vanguardia de la innovación? La respuesta radica, entre otras cosas, en la creación de un Consejo Asesor de Innovación, una estrategia poderosa que puede guiar a la empresa hacia un futuro más brillante y competitivo. A continuación te muestro algunos de los pasos que hay que dar para tener un consejo de innovación exitoso y útil.

Definir el Propósito y la Visión

El primer paso crucial para establecer un Consejo Asesor de Innovación es definir un propósito y una visión clara. Este propósito debe estar intrínsecamente alineado con la misión global de la empresa, estableciendo la dirección en la que se buscará innovar. Ya sea la mejora de procesos internos, la creación de nuevos productos o la exploración de nuevas oportunidades de mercado, tener un propósito sólido será la brújula que guíe todas las acciones futuras.

Perfiles Adecuados para el Consejo

Una vez establecido el propósito, es fundamental seleccionar los perfiles adecuados para el Consejo Asesor de Innovación. Busca personas que aporten diversas perspectivas y experiencias, incluidos expertos en tecnología, líderes de la industria y emprendedores exitosos. Asegúrate de que los miembros compartan la pasión por la innovación y tengan la capacidad de desafiar el status quo de manera constructiva.

Dinámica de las Reuniones y Reglamento

La dinámica de las reuniones es esencial para el éxito del consejo. Redacta un reglamento claro que establezca los objetivos de las mismas, la frecuencia de los encuentros y los roles de los consejeros. Establece un ambiente donde se fomente el intercambio libre de ideas y el debate respetuoso. Además, considera asignar tareas específicas a los consejeros para aprovechar sus conocimientos y experiencias individuales. Y muy importante, intenta no sólo hablar de los logros conseguidos sino también de los fracasos y de los aprendizajes emanados de ellos.

Generar Valor a Través de la Participación del Consejo

La verdadera magia de un Consejo Asesor de Innovación radica en su capacidad para generar valor tangible para la empresa. Fomenta la participación activa de los consejeros en la identificación de oportunidades, la formulación de estrategias y la resolución de desafíos. Permite que los consejeros actúen como catalizadores de cambio, aportando ideas frescas y visiones innovadoras que podrían haber pasado desapercibidas de otra manera.

Ventajas de tener un Consejo Asesor de Innovación

Una empresa que se dote de un consejo de innovación muestra hacia sus grupos de interés la importancia que le da a la innovación, y es una clara estrategia de posicionamiento de marca. No obstante esa no es la única ventaja, existen otras:

  • Diversidad de Perspectivas: La variedad de experiencias y conocimientos enriquece las decisiones y estrategias.
  • Red de Contactos: Los consejeros pueden aportar conexiones valiosas con otras empresas y líderes de la industria.
  • Aceleración de la Innovación: El consejo puede proporcionar ideas y enfoques innovadores que impulsen la transformación digital.
  • Rendición de Cuentas: El consejo puede actuar como un mecanismo de supervisión y asegurarse de que la innovación siga siendo una prioridad.

Pero como toda apuesta, debe tener en cuenta que existen algunos riesgos. Así, la creación y el mantenimiento del consejo pueden ser costosos en términos de tiempo y dinero y algunos empleados podrían sentir amenazada su autoridad por la intervención externa. También se pueden dar conflictos de Interés, porque los consejeros podrían tener sus propias agendas o intereses comerciales y evaluar cuantitativamente el impacto del consejo puede ser un desafío.

Cerrando la Brecha de Innovación

En última instancia, establecer un Consejo Asesor de Innovación puede ser el catalizador que transforme una empresa en un líder en su sector. Siguiendo los pasos mencionados, desde la definición de propósito y visión hasta la generación de valor tangible a través de la participación del consejo, los CEOs pueden cerrar la brecha de innovación y preparar a sus empresas para un futuro exitoso en la era digital. Porque, tal como nos muestra el artículo de la HBR The Board’s New Innovation Imperative, el gobierno de la innovación en la empresa es uno de los grandes retos de los Consejos de Administración.

Ricardo Alfaro